7月20日下午，译林社召开2022年度上半年经营分析会，回顾总结2022年上半年工作，部署下半年重点任务，译林社副社长吴立中主持会议。

      凤凰传媒总经理佘江涛前来调研，肯定译林社上半年业绩，结合译林社经营状况作出指示。他强调译林社要结合市场变化，持续做好三阶段的系统—结构工程：一要完成以垂直化、专业化、市场化为核心，完成对自身的工业设计，形成可供持续发展的内容、营销和销售体系；二要加速完成内容生产和经营方式创新的五化，即内容多元化、营销矩阵化、销售网格化、知识服务的内容产品化和标准化；三要推进出版社内容生产、营销、销售的网络平台化，生产和销售的一体化。与此同时，将融合出版贯穿出版社发展三阶段，努力实现融合出版内容产品和数字出版内容产品的生产、营销和销售变现。

      社长葛庆文围绕译林社上半年生产经营重点要点，简述业绩，剖析不足，并做出下半年工作部署。他表示，下半年要努力构建更为专业化、系统化的出版运营体系，全面提升企业内容生产核心竞争力，具体从三方面发力：一是提升重大选题（主题出版）的甄选能力，把好选题关，不断提高重要奖项和项目的选题储备质量数量，用精品好书守好出版主流阵地。二是提升图书内容质量的掌控能力，强化优势板块建设，用更为高效科学的管控制度守好出版各环节，积极防范意识形态风险，打造内容核心优势。三是提升图书市场运作的操作能力，对标行业先进生产力，加速提高内容生产和营销的专业化水平，有意识地孵化更多拳头图书产品和优势图书集群，打造市场爆款图书，扩大市场覆盖面。

      总编辑袁楠分析行业背景，简要总结了上半年内容生产成绩，并对下半年内容生产提出具体要求。要继续严把出版导向，提升整体质量，优质内容为王，融合立体运作，契合细分需求，在新时代、新场域、新需求面前，履行社会责任，实现品牌与市场双优。

会上，各部门负责人依次发言，结合部门上半年业务开展现状，对重点任务完成情况、存在问题及下半年工作要点进行分析汇报。