亚马逊7500万美元收购卓越 联想、金山套现

作者:赛迪　2004年08月19日 21:39 来源:赛迪

 

2004年8月19日，亚马逊公司Amazon.com宣布，它已签署最终协议收购注册于英属维尔京群岛的卓越有限公司。

据卓越公司介绍，此次交易价值约为7,500万美元，涉及约7,200 万美元现金以及员工期权。在符合成交条件的情况下，并购预计将于2004年第三季度完成。

卓越网将成为亚马逊的第七个全球站点。亚马逊通过卓越网进入中国将使它有机会为中国的8千多万互联网用户提供服务。　

亚马逊预估此次并购不会对其2004 年第三季度及2004年整个财年的销售额或营业利润有重大影响。

卓越总裁林水星表示：“成为亚马逊家族的一员对卓越网的客户来说是一个非常好的消息。客户至上是亚马逊的一贯宗旨，我们期待今后能够为卓越网的客户提供更好的服务。”

卓越创始人、董事长及最大股东金山控股有限公司负责人雷军表示：“这次并购是对卓越网四年多来取得的成绩的认可。我相信亚马逊在全世界的电子商务经验和卓越网创业团队的结合将使中国电子商务和在线客户体验更上一层楼。”

亚马逊创始人，首席执行官贝索斯表示：“我们非常高兴能够通过卓越网进入中国市场。卓越网在相当短的时间内已发展成为中国图书音像制品网上零售的领先者。我们非常高兴能参与中国这一全球最具活力的市场。”卓越网股东之一，联想投资有限公司董事长柳传志表示：“我们非常高兴亚马逊这样的世界级企业意识到卓越网在中国市场上的价值和潜力。我们期待卓越网在加入亚马逊家族后能够取得更大成功。”

关于亚马逊公司

亚马逊是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995 年7 月，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商。亚马逊致力于成为全球最以客户为中心的公司，以使人们能在网上找到与发掘任何他们想购买的商品，并力图提供最低的价格。亚马逊及其他销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新以及二手商品，如健康及个人护理用品、珠宝和钟表、美食、体育及运动用品、服饰、图书、音乐、DVD、电子和办公用品、婴幼儿用品、及家居园艺用品等。

关于卓越网

卓越网成立于2000年5月，现在是中国最大的网上书籍与音像零售商，同时也在网上销售软件、化妆品及礼品玩具等。

 

 

俞渝从桌上拿起一支烟，点了起来。“我不喜欢外界说我们之间谈崩了，‘崩’这个字听起来给人一种双方都气鼓鼓的感觉。”俞渝说，“尽管亚马逊已经跟卓越谈到了一块，但我们的立场依然是，只欢迎有意合作者作为策略投资人进入，做当当网的少数股东。”

相关事实是，20日，亚马逊公司对外宣布，它以7500万美元的代价收购了中国最大的网上零售商卓越网。

当天下午，当当网联合总裁俞渝接受本报记者采访，披露了半年来当当网与亚马逊之间的相逢因缘和聚散离别。

拒绝诱人的橄榄枝

记者：对于当当网和网上零售业巨头亚马逊之间合作的结局外界已经知晓，能否吐露一些你们双方半年多来洽谈的具体情况？

俞渝：去年8月24日，全球知名财经媒体《经济学家》杂志在其中一期发表了对我们当当网的封面报道，盛赞当当网是“中国的亚马逊”。后来有人告诉我，该期杂志很快就经由亚马逊公司董事、华尔街著名投资人之手放在了亚马逊公司CEO贝索斯的面前，贝索斯经过慎重考虑，他们决定将原定2006年进入中国市场的计划提前到2004年。

记者：我想，面对真正的亚马逊伸出的收购橄榄枝，许多正在成长中的国内企业一定会迅速作出同意的答复。作为当当网的联合总裁，你一定记得你们当初对此作出的反应。

俞渝：为回应亚马逊的邀请，我们随后就制订了代号为“红宝书行动”的计划，并于去年12月由我和另外一位联合总裁李国庆等一行四人秘访亚马逊。

到了今年1月，亚马逊以副总裁达克为首的代表团回访。两个月后，亚马逊一行再次造访当当网，并径直提出简明干脆的收购建议。

记者：亚马逊当时提出了怎样的收购建议？是不是一开始就觉得谈不拢？

俞渝：绝对控股。他们抛出了估值1.5亿美元、收购70%-90%股份的具体方案，并承诺在收购之后，当当网的品牌和管理团队将保持不变。

而当当网的立场是，只欢迎策略投资，不希望被大资本控制。我们闯过了中国互联网的寒冬，并培养起了大批有效的目标消费群，在中国快速增长的网上零售市场上占得了先机，这个价值是不可以用钱来衡量的。

记者：从今年3月到7月，双方还经历了怎样的权衡和磨合？

俞渝：对于我们的立场，亚马逊当即回应：如果对价格不满意，那么1亿到10亿美元之间都可以谈，但70%以上的绝对控股要求不变，并催促我们尽快决定。甚至在返国登机之前，达克再次打电话给我，希望在他们回到西雅图之前得到肯定的答复。

亚马逊做了一个错误决定

记者：亚马逊转而与你们在国内最大的竞争对手卓越网联手，对此，你如何看？

俞渝：由于还没有取得书刊零售准入资格，亚马逊此次只收购了卓越在海外注册的技术公司。要我看，亚马逊做出了一个错误的判断和选择。

记者：你是说他与卓越网合作是一个错误，还是说他的战略存在问题？

俞渝：外资想在中国网上图书销售市场上搞绝对控股，这趟浑水并不好趟。我们并不看好被收购后的卓越的前景。

首先亚马逊和卓越在商业模式上的差异太大，要想顺利实现业务转型和管理磨合，没有一到两年的时间根本做不到；其次，拿出几千万元收购，还要再拿几千万元来和当当网血拼，这趟浑水并不好趟。特别是中文出版物市场有别于全球所有其他国家，亚马逊来能否适应，并不乐观。目前国内的合资企业中，只有我们当当网等三家拿到了新闻出版总署特批的书刊零售许可权，亚马逊还有很长的路要走。

记者：这样说，被亚马逊这样的国际大公司全盘收购存在着很高的风险，那么，回过头来看，当当网的立场和抉择是没有遗憾的？

俞渝：我更看好像新浪、携程等一批优秀本土企业的成长，既利用了国际资本，又得益于对中国顾客的了解和本土市场的把握，这样的发展路径更适合当当网。过早地成为大公司在中国的分部，当当网会丧失创新能力和激情。

我们没有任何遗憾，我们会不断拓展和巩固市场，提升服务水平，与“马”共舞。