kaythomas - 2004-2-25 18:19:00
| 中国超市活得很艰难（附图片1张） [韩]金延振/文 高卉/译 我第一次来中国是在1995年,那时中国还没有大型超市，大都是零售店或小 卖部。百货商店内的超市也不大，买东西不太方便。最近，以家乐福和Metro进 军南京为标志，外国大型超市开始大举进攻南京市场。今年元旦，沃尔玛也落 户南京，外国大型超市在中国的影响力正日益扩大。 预计，2004年将是外国流通企业大举进军中国市场的一年。与此同时，中 国国内的流通企业正徘徊在生死攸关的十字路口。外国大型流通企业拥有现代 化的购物设施和高质量的商品，这无疑对中国流通企业构成巨大压力。例如， 家乐福在上海的第二家分店开张营业后，导致周围3个中国国内流通企业关门。 沃尔玛首次进军武汉，也给了中国人莫大的新奇感。为了方便前来沃尔玛购物 的顾客，超市门前的马路拓宽到了8个车道，甚至还为沃尔玛提供了专用的发电 所。在南京，为了与外来企业抗衡，中国大陆一家超市开设了24小时便利店和 大型折扣商场，但自从台湾的流通企业“好又多”在旁边开张以来，其销售额 又呈逐渐萎缩态势。 百货商店也是如此。金鹰集团是美国华侨创办的企业，在南京，它建成了 旗下第一个百货商场和一栋50层楼高的宾馆，现在它在江苏省拥有3家百货商店 ,在云南昆明还有一家。在消费文化及氛围方面，金鹰百货商店与南京其他商场 截然不同。它主要经营高档商品和进口商品，营业额持续攀升。受其影响，旁 边的金陵宾馆百货商店改变了原来经销家电、生活用品的模式，转而经营世界 知名品牌，与金鹰百货商店相抗衡。中国流通行业专家认为，国内百货商店急 需寻找新的突破口，进行更新。但这似乎并不像说说那么容易。友谊商场—— —这个曾经是南京最具代表性的商场，仅手机零售商就已经五易其主。可见， 百货商场间的竞争是多么激烈。 从2004年起，外国流通企业在中国的投资额将大大增加，并很有可能进一 步向中国小城市及农村市场进军。随着中国加入世界贸易组织，中国市场将进 一步开放，预计政府对零售业的各种扶持政策也将逐渐减少。也就是说，给予 外商的许多优惠条件使中国企业正在与之进行不平等的竞争。外国流通企业给 中国国内零售业带来了巨大的生存压力。 由于沃尔玛的进驻，外国企业间的竞争以及它们与中国国内企业间的竞争 会日趋激烈。中国本土零售业正在向经销特色商品的方向转型。南京中央商场 就是个典型的例子。它在经营高档商品失败后，转而走平民化路线，主要经营 中低档商品，结果取得了不俗的业绩。可见，只要像中央商场一样采取特殊的 经营策略，中国国内流通企业一样可以在竞争的夹缝中生存。 （摘自韩国《朝鲜月刊》2月号） 图片： 家乐福给中国超市带来巨大冲击。
《环球时报》〔20040218 第 |
